Если у предприятий есть проблемы с движением наличности, они нуждаются в смене местоположения или осознают, что пользуются крайне неэффективными и неконкурентоспособными системами, то, согласно теории, лежащей в основе виртуальной организации, повышения качества обслуживания, экономии средств и постоянного совершенствования можно достичь с помощью специалистов со стороны. Новая система организации бизнеса: В данной работе предпринята попытка раскрыть экономическое содержание аутсорсинга как инструмента организационной технологии, позволяющей при определенных условиях повысит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе его конкурентоспособность. В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга — кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Целью данной работы является показать сущность аутсорсинга, его роль в управлении организацией. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач: Определить содержание аутсорсинга как организационной технологии бизнеса; Выявить виды и формы аутсорсинга; Проанализировать развитие аутсорсинга в России и оредеелить его перспективы; Обозначить Региональный аспект развития аутсорсинга. Теоретические основы аутсорсинга 1.

Заключение

Преимущества и недостатки использования аутсорсинга 1. Концентрация собственных ресурсов персонал, оборудование и т. Перераспределение инвестиционных ресурсов в основную деятельность предприятия. Усложнение логистического взаимодействия между внутренними системами предприятия и системами аутсорсинговой фирмы. Наличие в компании долгосрочной аутсорсинговой стратегии является необходимым условием успешного развития бизнеса для максимально быстрого его реагирования на стремительно меняющиеся условия рынка.

В процессе аутсорсинга происходит реальная передача сторонним компаниям-подрядчикам отдельных функций или целых бизнес-процессов при сохранении контроля над деятельностью переданных подразделений фирмой-заказчиком.

Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учебное пособие для вузов / Д.М. Михайлов. By: Михайлов, Дмитрий Михайлович. Publisher: Москва.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Возникновение аутсорсига 4 2. Сущность аутсорсинга 8 3. Понятие аутсорсинга в практике управления организацией 12 Заключение 16 Список использованных источников 17 Введение Аутсорсинг — на сегодняшний день является не просто способом снижения затрат и повышения эффективности бизнеса, а выступает настоящей бизнес-философией.

Посредством аутсорсинга трансформируются привычные представления об образе современной компании и ее взаимоотношениях с партнерами и потребителями. Если на начальном этапе развития данной концепции в аутсорсинг передавали второстепенные функции организации кадровое делопроизводство и бухгалтерский учёт или, например, -обслуживание , то сегодня и основная деятельность подвергается аутсорсингу.

В России аутсорсинг применяется уже на многих предприятиях и в различных сферах деятельности, однако при всем при этом принятие решения об использовании аутсорсинга является по-прежнему сложной задачей, поскольку затрагивает стратегические интересы компании. Первое официальное решение о систематизации работы аутсорсинга на железнодорожном транспорте состоялось на семинаре, проходившем в г. Ростове-на-Дону в г. Следующий семинар, посвященный аутсорсингу, прошел в г.

Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных .. Ковени М., Генстер М., Б. Хартлен, Кинг Д. Стратегический разрыв: Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. оценке уровня квалификации государственных служащих: Учебное пособие.

Аутсорсинг управления знаниями [ править править код ] предполагает управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться в том числе и для поддержки принятия решений. Аутсорсинг управления знаниями сейчас только начинает получать распространение на территории США [1].

Аутсорсинг в силу закона[ править править код ] В ряде случаев организация обязана передать функции по осуществлению определённой деятельности сторонним организациям. Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами. Для этого он обязан прибегать к услугам хранителя, аудитора и управляющей компании [2].

Наиболее распространённые формы аутсорсинга[ править править код ] На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга [3] бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях. В зависимости от специфики, отрасли деятельности, целей и задач в каждой конкретной организации процессы, которые передаются сторонним компаниям, могут существенно отличаться друг от друга.

Тем не менее, существует несколько характерных примеров, реализация которых возможна для большинства предприятий независимо от их размера. Аутсорсинг в сфере ИТ[ править править код ] Развитие корпоративных информационных систем привело к возможности их аутсорсинга. До х годов некоторые типы аутсорсинга например, оффшорный аутсорсинг колл-центров технически было чрезвычайно трудно реализовать.

Часто под аутсорсингом информационных процессов понимается аутсорсинг ИТ-процессов организаций, не связанных с ИТ-отраслью непосредственно. В западных странах распространен комплексный ИТ-аутсорсинг, в рамках которого подрядчику передается вся ИТ-инфраструктура заказчика. В России такой подход используется крайне редко, компании предпочитают использовать его ограниченные варианты, такие как хостинг приложений или поддержка корпоративных сайтов. В настоящее время основными поставщиками аутсорсинговых ИТ-услуг в России являются системные интеграторы, однако за последние года появился ряд крупных российских игроков, для которых аутсорсинг является основным видом деятельности.

Список основной и дополнительной литературы. 1. Организация бизнеса. Учебное пособие

Срок публикации - от 1 месяца. Аутсорсинг дает возможность управлять рисками и адаптироваться к быстро изменяющимся условиям. В современном бизнесе все большее распространение получает практика аутсорсинга.

Аннотация: В России аутсорсинг применяется уже на многих . люди окончательно приспосабливаются к новой обстановке. не транспортных учебных заведений и аутсорсинговых Михайлов, Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие / Д. М. Михайлов. – М.

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов.

Со временем многие фирмы расширили сферу своей деятельности консультационными услугами. Наиболее наглядно преимущества концепции аутсорсинга были продемонстрированы в 20— х гг. Политика Форда заключалась в вертикальной интеграции и диверсификации деятельности компании. Форд стремился максимально контролировать весь процесс производства и для этого инвестировал средства в железорудные месторождения, угольные шахты, стеклодувные фабрики и даже каучуковые плантации. Средства компании вкладывались также в железнодорожный и автомобильный транспорт для обеспечения контроля над движением товаров, сырья и материалов.

Политика Альфреда Слоуна была прямо противоположной. В основе замысла Слоуна лежало использование концепции аутсорсинга как в построении систем управления компанией, так и в организации производства. Сущность проекта заключалась в производстве автомобилей на основе кооперации узкоспециализированных заводов.

Ваш -адрес н.

Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами. Для этого он обязан прибегать к услугам хранителя, аудитора и управляющей компании. Выгоды от использования аутсорсинга Аутсорсинг позволяет компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.

Наиболее распространённые формы аутсорсинга На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях. В зависимости от специфики, отрасли деятельности, целей и задач в каждой конкретной организации процессы, которые передаются сторонним компаниям, могут существенно отличаться друг от друга.

Российские компании все чаще используют аутсорсинг в производ- . Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: уч. пособие .

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

АУТСОРСИНГ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

В статье бухгалтерский аутсорсинг рассматривается как рациональный способ решения данной проблемы. Выявлено, что на начальном этапе организации и ведения учета на предприятии-заказчике аутсорсер должен также сформировать и внедрить внутренний контроль с целью повышения эффективности его финансовохозяйственной деятельности и обеспечения ее непрерывности.

Определены предмет и объекты внутреннего контроля. Организация внутреннего контроля в условиях бухгалтерского аутсорсинга рассмотрена в рамках трех основных элементов: Определены требования к организации внутреннего контроля на предприятии в условиях бухгалтерского аутсорсинга, а также факторы, оказывающие влияние на его формирование. Проанализированы основные задачи внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях бухгалтерского аутсорсинга.

Купить книгу «Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие» автора Д. В. Михайлов и другие произведения в разделе Книги в.

Где Кз - коэффициент затрат, относительный показатель; т - количество наименований затрат на приобретение данного вида работ, услуг у аутсорсера; За - затраты на приобретение работ услуг у аутсорсера; п - количество наименований затрат на собственное производство; Зс - затраты на собственное производство данного вида работ, услуг. Коэффициент качества выпускаемого продукта, который получается путем соотнесения качества до привлечения аутсорсинговой компании и после. Оценка качества проводится независимыми экспертами или фокус-группами и выражается в количестве голосов.

Коэффициент объемов продаж, получаемый путем соотнесения объемов продаж до привлечения аутсорсинговой компании и после. Где Коп - коэффициент объема продаж Оа - Объем продаж при привлечении аутсорсера Ос - Объем продаж при выполнении собственными силами По аналогии с Ккп и Коп можно рассчитать другие аналогичные коэффициенты. В случае, если коэффициент затрат меньше единицы, а коэффициенты объема продаж и качества больше единицы, то это говорит о целесообразности передачи определенных функций на аутсорсинг.

В стратегической перспективе применение аутсорсинга направлено на завоевание прочных позиций на рынке, что в частности выражается в создании и укреплении деловой репутации компании. Деловая репутация за- висит от затрат на выполнение бизнес-процессов компании и эффективности организации этих процессов. В работе показано, что одним из факторов, влияющих на формирование деловой репутации, является аутсорсинг. Как было выявлено в результате проведенных исследований внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.

Выявленная особенность применения аутсорсинга при организации НИОКР - это необходимость защиты интеллектуальной собственности -нематериальных активов, которая появляется в результате проводимых исследований и опытно-конструкторских разработок. До принятия решения о переводе некоторых подразделений на аутсорсинг был проведен анализ бизнес-процессов на основе матрицы аутсорсинга.

АУТСОРСИНГ.Реферат.Сущность аутсорсинга, Рефераты из Основы аудита

В частности обоснована возможность применения бенчмаркинга, управления рисками и аутсорсинга в развитии системы менеджмента качества организации. Монография предназначена для бакалавров, магистров и аспирантов экономических направлений подготовки, а также читателей, интересующихся вопросами развития системы менеджмента качества организации на основе применения современных инструментов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Мировой рынок аутсорсинга друга.

4. Михайлов Д. М. Аутсорсинг: Новая система организации бизнеса: учебное пособие. – М.: Кнорус, – с. 5. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг: в.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность аутсорсинга и его использование в деятельности строительных организаций. Методические основы повышения эффективности деятельности строительных организаций с использованием аутсорсинга. Опыт внедрения результатов исследования по повышению эффективности деятельности строительной организации с использованием аутсорсинга. В этой связи стоит отметить, что в последние годы в нашей стране наблюдался значительный рост инвестиционной активности, в том числе и со стороны иностранных инвесторов.

Более того, по данным Федеральной службы государственной статистики в период с по гг. Тем не менее, обозначенные на сегодняшний день масштабы и темпы инвестиционно-строительной деятельности не в полной мере обеспечивают России решение задачи запланированного увеличения валового внутреннего продукта. Относительно высокой остается степень износа основных фондов, а динамика развития процессов их обновления не набирает нужных для успешного экономического развития оборотов.

В этих условиях все большую актуальность для строительных организаций приобретают задачи снижения стоимости возводимых объектов, сокращения продолжительности строительства и повышения качества строительной продукции. В свою очередь, в решении этих задач совершенствование управления в хозяйствующих субъектах играет определяющую роль. Современная тенденция оптимизации бизнеса в строительстве в нашей стране свидетельствует о все большей ориентации строительных организаций на зарубежный опыт использования аутсорсинга, как технологии передачи сторонним специализированным организациям отдельных видов деятельности или функций своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения последних.

И это не случайно, поскольку строительные организации все чаще вынуждены изучать адаптивность исполняемых ими видов работ или бизнеспроцессов к проектам строительства относительно своего фактического потенциала и предпринимать меры по их совершенствованию. Обозначенные выше недостатки, а также отсутствие методов решения упомянутых проблем характеризуют актуальность диссертационного исследования и предопределяют его практическую и научно-методическую значимость.

Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие

.

Книга ББК 67 М69 Михайлов, Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие для вузов / Д. М. Михайлов. – М.: КноРус,

.